员工持股计划是为了吸引、保留、激励员工，通过让持有股票或股份而使员工享有剩余价值索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。它是一种特殊的报酬计划，是企业激励机制的一种形式。实施员工持股计划的目的是使广大员工成为公司的“股东”。当然推行员工持股计划是一种自愿行为，企业所有者自愿有计划地将企业的部分所有权和未来收益权转让给员工，员工也自愿认购或受赠企业的股权或股份。实行员工持股，一般具有以下几方面的意义：首先是实现利润分享，提高劳动者收益，有助于缓解收入差距扩大；其次是能够最大限度地调动劳动者的积极性，体现人力资本的价值；再次是员工持股还有助于改善公司治理结构，提高企业管理的民主化程度。

2015年，上海浩广投资集团及其下属的正育农贸，推行了一系列员工持股的企业创新激励制度。

   首先是集团旗下的商业地产业务板块，已有多个商铺项目施行了员工持股方案，集团所有在职员工都可购买相应的股份，从而获得一定数额的投资回报。此外，正育农贸旗下的上砂农贸市场也首次开始施行职工持股计划，上砂是正育直管的农贸市场，于2014年底开业，先期采用了经营人承包制，并于2015年底收回直营。而后，通过集团领导班子研讨，上砂被确定为员工持股的首个试点农贸市场。通过员工持股全新的激励机制，最大程度发挥员工主人翁意识及激励员工共同参与关心农贸市场的经营和发展，员工持股采用的是自愿原则，自负盈亏、风险共担的制度模式。此外，员工持股还有全面完善的相关制度，从认购到程序，将员工持股的收益、风险，以及之后的退出机制都全面作了规则的明晰。将员工持股制度化规范化，让广大员工对创新激励制度有了全面的认知和了解，并在确定投入前知晓自己的收益和风险，真正做到公开、公平、公正，让员工持股成为企业发展的推动力。

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