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CORE BUSINESS

   

上海浩广房地产咨询有限公司的核心业务

一、地块研究

开发商在拿地之前,从地块本身、区域状况、周边环境、竞争情况、政策环境、项目定位、经济测算等方面进行具体调查、研究、分析,确定拿地是否可行,分析有利和不利的因素、评估项目成功率、经济效益和社会效果程度,为开发商决策者提供决策建议的文件。

浩广拥有一支具有丰富咨询顾问经验、能力和创新精神的专家团队,将结合项目的实际量身定制服务,能够根据不同地块、不同类型开发商的需要,拿地之前,通过深度研究,以多种可能性的方案与主力商家进行沟通,以业内独有的专业研究以及缜密的金融财务分析,通过综合的判断来协助开发商判断拿地的可行性,为客户提供最高效益的投资策略和创新性的解决方案,帮助开发商实现目标,从而避免定位失误。

服务团队:4人团队(1个策划总监、1个策划经理、2个策划师);

服务周期:1个月;

二、商业地产策划

商业定位是个经验与现实碰撞后的创意工作,浩广精英团队以商业地产项目实操经验与专业意见,以及坚持多向定位和商家互动两项原则,在发展商拿了地的基础上,通过深度研究,以多种可能性的方案与主力商家进行沟通,确定意向,并完成项目的唯一性商业定位,为项目开发赢得时间和效益。

服务团队:6人团队(1个策划总监、1个招商总监、1个策划经理、1个招商经理、2个策划师);

服务周期:3个月;

服务内容:

    第一阶段:45天:完成《项目市场调研及初步定位报告》;

    第二阶段:20天:完成《项目多向定位分析报告》;

    第三阶段:15天:《项目唯一性定位报告》。

三、商业地产规划设计

商业地产对规划设计的要求非常专业,不同的定位、不同的业态、不同的商家,对商业的容量、铺位的大小、专项配套的要求根本不一样。浩广提供规划设计服务,避免了由于设计院未能深入了解商业,带来的概念设计方案与实际方案差异太大的矛盾,大大缩短了项目建筑设计的时间,为项目开发赢得了时间和效益。

模式一:方案设计服务

服务团队:46人团队(策划部:策划总监、策划经理、策划师;设计部:设计总监、设计师);

服务周期:34周;

服务内容:

    1、第1周汇报及沟通策划思路及项目平面布局;

    2、第2周效果图制作及沟通;

    3、第3周确定方案,并完成终稿;

模式二:方案顾问服务

服务团队:46人团队(策划部:策划总监、策划经理、策划师;设计部:设计总监、设计师);

服务周期:根据项目的实际情况定;

服务内容:

    1、平时通过邮件和电话进行沟通;

    2、针对开发商提供的概念设计方案,出具概念设计方案调整建议;

四、商业地产营销

浩广通过研究调研,总结出当地市场的投资回报率等准确数据,结合着市场实际需求,用客观理性的数据分析投资可行性和回报性,为发展商提供租售区域划分,商铺定价,销售模式,推广模式,推广卖点、开盘模式等方面的深度销售策划方案。

浩广通过以往营销代理项目实操经验,总结出既充分保证销售价格和销售率,同时又能创造良好的经营提供条件的商业地产专业销售模式。

1、销售策划

服务团队:4人的策划小组(1名销售总监、1名销售经理、2名销售策划)。

服务周期:30天;

服务内容:

     第一阶段:10天,对发展商提供的市场调研报告进行分析,并与发展商的项目组进行共同探讨;

     第二阶段:10天,对项目所在地的销售项目进行深度调研;

     第三阶段:10天,撰写销售策划报告,并进行汇报。

2、销售执行

服务团队:12人团队(1个销售总监、1个销售经理、1个销售策划,一个销售主管,68名销售人员);

服务周期:根据项目的实际需求定

服务内容:全程驻场。

五、商业地产招商

浩广招商团队秉承以结果为导向的服务原则,通过研究深入调研,与商家进行沟通,为发展商提供精准信息数据,结合着市场实际需求,为发展商提供商业业态落位,主力店、次主力店商务洽谈,租赁模式租金的确定,招商推广等方面的招商服务。通过高效率的招商代理服务,完成招商任务,保证项目的顺利开业。

1、招商策划

服务团队:4人的策划小组(1名招商总监、1名招商经理、2名招商策划)。

服务周期:30天;

服务内容:

    第一阶段:10天,对发展商提供的市场调研报告进行分析,并与发展商的项目组进行共同探讨;

    第二阶段:10天,对项目所在地的商户进行抽样访谈;

    第三阶段:10天,撰写招商策划报告,并进行汇报。

2、招商执行

服务团队:12人团队(1个招商总监、1个招商经理、1个招商策划,68名招商专员);

服务周期:根据项目的实际需求定;

服务内容:全程驻场。

六、商业地产运营

经营成功,是衡量商业地产成功的唯一标准,浩广针对性地解决发展商转型商业地产过程中的不足,创建经营管理标准化体系,协助项目经营走向成功。经营管理必须前期介入,在项目策划阶段即介入经营管理,对项目定位、业态、规划、招商、销售进行全方位的参与和控制,从而为商业项目的后期运营提供良好的基础。

服务团队:4人运营管理顾问团队(1名项目总监、1名招商经理、1名运营经理、1名企划经理);

服务周期:根据项目的实际需求定;

服务内容:全程驻场。